社長のための 財務経営通信

決算書を読む「はじめの一歩」は
この数字から

おはようございます。
こうのす未来会計の新井秀人です。
最近、経営者の方からよく聞く言葉があります。
「決算書を自分で読めるようになりたいんですよね」
本当に素晴らしい姿勢だと思います。
でも、書籍や動画で勉強しても、
「書籍や動画では理解できたのに、自社の決算書は全然違って見える…」
と戸惑ってしまう方がとても多いのです。

■ なぜ「勉強したのに読めない」現象が起きるのか？
理由はとてもシンプルです。
教材の多くは大企業の決算書を例に作られていて、
実際の中小企業の決算書とは形も規模も違うからです。
・見慣れない科目が多い
・金額の桁が違う
・注目すべきポイントが違う
だから、学んだ内容をそのまま当てはめようとしても、
しっくりこないのは当然なんです。
これは決して、経営者の勉強不足ではありません。

■ はじめの一歩は「損益分岐点」から
決算書を読む第一歩として、
今日お伝えしたい数字はひとつだけ。
損益分岐点（そんえきぶんきてん）
聞きなれない言葉かもしれませんが、
具体例を使って説明するとこうです。

■ 損益分岐点のイメージ
例えば、レモネード屋さんをするとします。
材料代やコップ代は売上と比例してかかる“変動費”。
お店の家賃やアルバイト代は売上に関係なく毎月かかる“固定費”。
どれくらい売れれば「プラスマイナスゼロ」になるのか。
ちょうど利益が“ゼロになる売上高”のことを、
損益分岐点（＝トントンになる売上高）
といいます。
計算式は以下の通り。

損益分岐点売上高 ＝ 固定費÷限界利益率（＝１－(変動費÷売上高)）

ここを超えると利益が出て、
下回れば赤字になる——
とても大事な「会社の分かれ目」です。

■ 損益分岐点の“質”がわかる数字＝損益分岐点比率
もう一歩だけ踏み込むと、
会社の収益性がさらに分かりやすくなります。
それが、
損益分岐点比率
です。
計算式はとてもシンプル。

損益分岐点比率 ＝ 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高
この比率が低いほど、
「収益性の高い良い状態」という意味になります。

■ 中小企業の“現実的な基準値”を知っていますか？
教材に出てくる大企業は、
損益分岐点比率60%以下が理想とよく書かれています。
しかし——
中小企業にとって60％は現実的ではありません。
実務の世界では、
・80％前後が標準的で理想的なライン
・90％を切れればまず合格点
・60％台なら超優良企業レベル
これが中小企業の“本当の基準”です。
大企業の基準を目標にして落ち込む必要はまったくありません。
むしろ、中小企業向けの基準を知ることで、
「うちはどこを改善すればいいのか」が自然と見えてきます。

■ 決算書は“読む”より“使う”が大事
こうのす未来会計では、
・決算書を読む“知識”より
・数字を経営判断に“使う力”
を重視しています。
ですので、
・損益分岐点
・損益分岐点比率
・限界利益率
・固定費の構造
といった、
社長が意思決定に直結させられる数字だけに絞ってサポートします。
決算書は難しい専門書ではなく、
会社の未来をつくる“経営ツール”です。

■ 今日の実践ポイント
まずは、ぜひこれをやってみてください。
自社の「損益分岐点」と「損益分岐点比率」を計算してみる
1回やるだけでも、
自社の収益性が驚くほどスッキリ理解できます。

■ まとめ
決算書は、大企業と中小企業で読み方が違います。
だからこそ、
・中小企業に合った指標
・中小企業に合った基準
・中小企業に合った改善策
を知ることが、経営改善の“はじめの一歩”です。
このメルマガを通じて、
「数字で会社が強くなる」
その感覚を掴んでいただければ嬉しいです。
それでは、また次回お会いしましょう。

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こうのす未来会計（新井公認会計士事務所）
代表：公認会計士・税理士　新井 秀人
埼玉県鴻巣市大間3-15-16 ウエルズOMA D
お問い合わせ：info@news.araicpa-office.jp
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